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商品訊息描述

廚房紙巾、抹布或刀具沒地方放嗎?浴室沐浴乳、牙膏、牙刷用完亂擺?小東西放多了看起來更凌亂了,怎麼辦???
推荐您這款【生活采家GarBath吸盤系列】廚房、浴室收納用品,它貼心的真空吸盤吸附設計,不必鑽孔、不必打釘、不必黏貼,不會破壞牆面,免除一切繁雜的安裝手續,隨手一吸、旋緊吸盤蓋子即可強力附著於平整光滑的壁面,直徑7.1CM真空大吸盤,搭配各式各樣功能收納架,用途、種類繁多,可充份用於家中的廚房、浴室等場所,實用性廣,各種小物品也能收納整齊,雜亂的環境馬上就能井然有序,看起來也舒服多了!!

◆掛勾小物專用掛架,可安裝於浴室或沐浴間附近。
4勾設計,可掛各式沐浴小物,如沐浴球、浴刷、浴帽等。
◆採DIY吸盤式安裝,不需鑽孔、打釘、不傷牆面
軟質橡膠真空大吸盤,平整服貼,吸附力道極佳。
光滑平面安裝,如大面瓷磚、玻璃、硬質金屬、拋光石材等。
◆吸盤可拆卸變換或移動位置重覆使用任意拆除或移位皆無損牢固效果
◆吸盤平面處若有髒污,也可使用清水自行清潔,微濕時即可重覆安裝。
◆可用於一般居家廚房、浴室或辦公室、倉庫、營業場所等,實用性廣。
◆適用玻璃、大面光滑磁磚、不鏽鋼板、光滑壓克力板、光滑金屬板等牆面貼附。













開箱文





商品訊息特點

  • ◎◆可掛沐浴球、浴刷、毛巾
  • ◎◆吸盤安裝,不必鑽孔打洞
  • ◎◆隨意拆卸,不損壞安裝面

    ◆適用於浴室、沐浴間等使用

    ◆軟質橡膠大吸盤,吸附力佳


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(中央社記者王淑芬高雄26日電)梅姬颱風來勢洶洶,高雄市府今晚發布27日上午正常上班上課,中午以後停班停課。高雄市的半天颱風假連帶打亂各校營養午餐的供應情形。

高市府說明,氣象局與協力團隊指出,明天上午風力雨勢預測均確實未達停班停課標準,要到下午3時左右,風雨才逐漸增強,民眾中午時可安全返家並預為防災準備。

也就是家長可以在中午接孩子放學,不過學校營養午餐的供應,各學校不及應變,有部分學校決定明天提早到11時30分供餐,也有學校擔心不及收拾,建議停供,也有學校說正常供餐,預計12時30分再放學,或是讓學生將飯菜包好帶回家再吃。1050926

工商時報【本報訊】

東協十國(ASEAN)為目前全球第7大經濟體,預估於2030年將躍升全球第4大經濟體。由於基礎建設蓬勃發展,加上年輕、充沛人口的紅利優勢,進而帶來龐大市場商機,各國紛紛加快腳步進軍東協市場。

台灣新政府上台後亦提出「新南向政策」,推動以人為核心的對外經濟新戰略,期以軟性與雙向的產業政策幫助企業開拓東南亞及印度市場。

有鑑於各企業及金融機構進軍東協及南亞市場時風險辨識度模糊,中華信評及台灣金融研訓院特舉辦此次研討會,邀請總統府新南向辦公室黃志芳主任及標普全球評級亞太主權評等資深董事陳錦榮先生與會分享,深入解析新政府「新南向政策」與東協及南亞等國家主權風險及經濟情勢分析。冀盼協助各金融機構及企業成功南進,決勝千里之外。

舉辦單位:中華信用評等股份有限公司、台灣金融研訓院。

時間:105年9月19日(星期一)14:00至17:30。

地點:台灣金融研訓院菁業僅此一檔堂(台北市羅斯福路三段62號2樓)。

主要議題:1.專題演講─臺灣與東協、南亞的新夥伴關係╱S&P Global主權評等方法論╱東協十國及南亞六國主權評等及2017評等趨勢解析。

2.綜合座談(參考提綱)─為何南進?╱政治因素對東南亞主權風險的影響╱東協國家企業部門展望探討╱台灣銀行業於東協佈局之同業比較。

講者及與談人:黃志芳主任(總統府新南向政策辦公室)、邱仕敏諮議(總統府新南向政策辦公室)、施俊吉董事長(臺灣證券交易所股份有限公司)、黃博怡院長(台灣金融研訓院)、陳錦榮資深董事(標普全球評級)、李美鈴總經理(中華信用評等股份有限公司)、張書評副總經理(中華信用評等股份有限公司)。

參加費用:每位學員$3,600元(提供講義、文具與餐點)。

報名方式:自即日起至9月12日(星期一)止,線上報名或逕洽客戶服務中心報名:線上:╱訓練課程報名專線:(02)3365-3666#2。

下面附上一則新聞讓大家了解時事



因為台灣智慧電表滲透率僅有0.08%,台電在立院備詢時被立委砲轟,原來安裝智慧電表的總體成本高達800億元,因此拖累布局進度。反觀Google在2009年就推出網路電表,2014年則砸下32億美元併購Nest團隊,2015年再推出管理計畫Project Sunroof,態度相對積極,究竟兩者的思維為何如此不同。



台電與Google雖然都積極布局能源管理,但兩者的思維與方法差異卻不小。台電以傳統「能源經濟」角度,探討時間電價、應需反應與竊電防治等議題,核心是「瓦特」(Watt),而且是減法思維,減少電力的生產配送與使用,最終目的達到節能效果,然後降低電廠的成本。

Google直接從「資料經濟」角度切入,核心是「比特」(Bit),採取的是加法思維,比如「如何刺激用戶產生更多關鍵數據?」,然後以機器學習與人工智慧為底層技術,提供產品。

Google從網路走向實體版電表,從用電數據走向發電數據。在家用智慧電表布局中,台電僅從硬體考量,布局智慧電表,讓時間電價政策更有效率。舉例來說,透過時間電價,降低用電尖峰的負載,並且導入需量反應,減少用電需求,減緩能源開發投資成本與降低供電成本是重要目標。

同樣是電表,Google先推行的卻是幾乎沒有邊際成本的「網路版」電表。Google在2009年推出網路電表服務Google PowerMeter,和北美電廠合作,從智慧電表接收資訊,讓網友在iGoogle程式中,可以即時監看家庭日常用電情況。這個計畫讓Google試水溫,一方面測探大眾對於自己監督家庭用電的需求性,一方面獲取相關數據。雖然這個計畫在兩年後關閉,卻讓Google省思,「要提供民眾足夠的誘因,民眾才會貢獻數據。」

三探能源市場,找尋供需誘因

2014年Google的Nest併購案,則是Google從網路電表,走向實體電表的開始。Nest幫民眾調節用電尖峰與離峰時段電費,以節能省錢為誘因,讓民眾主動售出隱私的家戶用電資訊。Nest也開放平台提供API接口,允許第三方開發者串接。除了Nest,今年Google在年度I/O大會上發表新產品Home,更是Nest產品的「人工智慧升級版」。藉由直覺性的OK!Google語音互動,讓民眾操作家中電器,如此一來,數據的獲取量更龐大與多元,還可能走出家庭,進而管理電動車的能源。

2015年,Google跳脫用電數據,走向「發電」數據。「Google在2015年推出 Project Sunroof專案。民眾提供家中電費帳單,Google提供Google地圖服務的3D模組,計算若在家中裝設太陽能板,考量在地氣候、屋頂角度、附近樓高與樹木等影響發電轉換率因素後,安裝太陽能板後到底能賺多少錢?透過這個專案,Google不但先知道哪些民眾裝設太陽能板意願較高,就連民眾的投資報超值推酬效益也知曉。

AI在Google能源布局扮演要角 人工智慧也在Google的能源布局裡面扮演重要角色。根據中國媒體《36氪》報導,「Google已經將一套DeepMind AI系統部署到數據中心裡面,用來控制數據中心的服務器和製冷系統等部分組件來減少能耗,實現了幾個百分點的能耗節省。可不要小看這幾個點,Google在2011年揭露其數據中心的電耗時,就已經相當於20萬戶家庭用電量了,而2014年的數據是4,402,836MWh(兆瓦),相當於366,903戶美國家庭的用電。」

除了智慧電表,Google也致力於再生能源的發展,自2010年起便在美國、歐洲與拉丁美洲等地區購買再生能源,全球購買量至今已超過2吉瓦,Google也因此成為全球最大的非公用事業認購公司。而Google也希望能與台灣政府與產業界合作,分享Google在全球再生能源認購計畫的經驗。Google資料中心能源與設址策略總監德瑪希(Gary Demasi)表示:「我們希望Google的整體營運能達到100%的再生能源使用率,以兼顧企業營運效益和社會責任。若要創造出穩健的再生能源市場、刺激自願性需求,關鍵便是確保用戶在取得再生能源時能有一套具公信力的標準驗證和?量機制。對於能和CRS合作我們感到十分開心,這將為台灣、甚至亞洲欲購買再生能源的用戶建立起全新契機。」

Google所資助的CRS計畫是將每百萬MWh由風力或太陽能產生的電力標示為再生能源,於此同時便創建出一個REC(Renewable Energy Certification,再生能源認證)。當Google等企業團體欲採購再生能源時,不僅購得了電力,也購入了該電力所獲得的REC,確保該電力確實是再生能源。在台灣,增加再生能源認購選項的支持度日漸提高,而且許多企業營運需要消耗大量電力,而Google位於台灣的資料中心也正積極尋求購買再生能源的解決方案,這些都是這項計畫以台灣做為起點的原因。

智慧電表只是起點,生態圈才是關鍵

從這些案例中可以看到Google如何思考未來能源管理樣貌,如何設計誘因,讓民眾有動力參與能源改革,並且自動產出數據,再推出產品與服務。相比之下,台電忽略了資料經濟思維,在能源經濟導向下,硬著頭皮強推,功能單一售價又高昂的智慧電表,成果就是僅有1萬低壓用戶採用,數據量非常小,分析效益也不大。加上對於駭客入侵的恐懼,也沒有試驗開放平台讓民眾串接智慧家電,因此這1萬戶的智慧電表並未和家中電器整合,民眾並不清楚各個家電用電多寡,所得數據不夠多元,未來更難擴增價值。除了用電數據,台電對於家戶發電數據也沒有整合在數位電表計畫中。

800億元的智慧電表投資值得嗎?這裡並不是說Google模式就是典範,其能源布局之路也不是一路順遂,Nest在北美的滲透率不高,其他五花八門的專案和產品,是否能大規模推行也還是問號。不過Google沒有傳統電業從石化燃料與核能發電,沒有轉型再生能源發電的包袱,加上台電為國營企業,受法規束縛,在透明治理的時代受全民監督,效率有限。在不同條件之下,Google與台電自然也就走出不同的發展策略。

這裡也不是說台電有了資料經濟思維,一切問題就迎刃而解,但沒有這種思維,台電自然覺得800億元的智慧電表投資並不值得,民眾也難看到智慧電表的效益。 如果台電也從資料經濟角度,布建智慧電表與智慧電網,那800億元投資不只是智慧電表硬體而已,而是物聯網與智慧能源「生態圈」。資料經濟的重心在於開放式接口,因此電表可能是家家戶戶都有的能源管理平台,各種家庭物聯網產品便都有機會接入大平台,那電表之於家庭,就像手機之於個人一樣的重要。此時,800億元投資值不值,就不會是爭議的話題了。

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